リーダーズ愛媛

１．抱える問題点
■市場規模の縮小。新規出店で売上を増やすが、価格競争、資材高騰で収益が低下。
※（参考）クリ－ニング市場（1992年）8200億円⇒（2015年）3700億円
■現場改善が進まず、取扱い点数が増えるに伴いクレームの増加。

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２．コンサルテイング・プログラム

□中期経営計画（戦略）・実行管理（ＰＤＣＡサイクル）の仕組み構築コンサルティング

□営業力強化の仕組み構築コンサルティング

□販売接客力の強化の仕組みづくり

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３．成果指標　
●経営理念、経営方針、経営戦略の見える化　
●戦略、計画の策定と落とし込み

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４．成果
第１ステージ　2005年　経営理念、経営方針を盛り込んだ経営発展計画書の作成
○業績（1年後）年商：1億9千万円⇒2億2千万円　営業利益率：1％向上 

　地域シェア：3位

 

第２ステージ　2015年　経営幹部を巻き込み経営発展計画書の作成
○業績（1年後）年商：3億円⇒3億3千万円　　営業利益：１０％

　地域シェア：1位