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事例②:建築工事業

社員数:18名

1.抱える問題点
■売上げ減少、価格競争により利益利率の低下。取引先の倒産による不良債権発生(数千万円)
■下請先技術者の品質のバラツキ、モラル低下にクレーム多い


2.コンサルテイング・プログラム

□キャッシュフロー管理による資金繰り対策支援

□営業力強化の仕組み構築コンサルティング

□中期経営計画(戦略)・実行管理(PDCAサイクル)の仕組み構築コンサルティング

3.成果指標 

●戦略、計画の策定と落とし込み(PDCAサイクルを回す仕組化)

●収益の向上(売上高・営業利益のアップ)

●下請技術者の生産性向上(施工品質向上、納期短縮、コスト削減)


4.成果
○経営ビジョン策定、経営方針を盛り込んだ経営発展計画書の作成
○■年商 8億2千万円⇒8億6千万円   粗利益率:11%⇒14%へ向上
※3年後の成果:年商9億7千円 粗利益率:16%へ向上 

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