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リーダーズ愛媛
事例①:衣料品製造販売業
社員数:26名
1.抱える問題点
■低価格の中国製品押されて売上・利益減少。小ロット、多品種により在庫負担率が大きい。社員からの改善提案が上がらない。
■売上げの低下 (ピーク期)7億8千万
2.コンサルティング・プログラム
□営業力強化の仕組み構築コンサルティング
□経営計画書の策定から計画を推進する組織構築コンサルティング
3.成果指標
●製品ロスの改善率
●客単価アップ、新規顧客数
●売上、利益の向上
4.成果
○経営ビジョン策定、経営方針を盛り込んだ経営発展計画書の作成
○年商 5億円⇒5億4千万円 粗利益率:1.5%の向上
※3年後の成果:年商6億3千万
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