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事例①:衣料品製造販売業

社員数:26名

1.抱える問題点
■低価格の中国製品押されて売上・利益減少。小ロット、多品種により在庫負担率が大きい。社員からの改善提案が上がらない。

■売上げの低下 (ピーク期)7億8千万

2.コンサルティング・プログラム
□営業力強化の仕組み構築コンサルティング

□経営計画書の策定から計画を推進する組織構築コンサルティング


3.成果指標 
●製品ロスの改善率

●客単価アップ、新規顧客数

●売上、利益の向上​

4.成果
○経営ビジョン策定、経営方針を盛り込んだ経営発展計画書の作成
○年商 5億円⇒5億4千万円   粗利益率:1.5%の向上
  ※3年後の成果:年商6億3千万  

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